李良甫、肖军一行分别到阿拉尔纺织、中泰特种电力就生产经营、技术创新等情况做实地调研。

  在阿拉尔纺织，李良甫一行先后走进原液车间、纺练车间生产现场和致卓生物公司木糖醇项目建设现场、新疆正宏公司无纺布生产现场，与车间和项目负责人深入交流，仔细地了解安全生产、产品质量、销售市场、产品就地转化、产业需求量、科研项目等内容。李良甫指出，阿拉尔纺织要坚定不移落实全面从严治党主体责任，扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争，持续开展好思想文化“揭批改”大讨论活动，针对降本增效、斩断隐形利益链等工作，举一反三，深化整改，加强与当地政府和周边企业的交流合作，主动发挥政府招商引资政策优势，以质量为中心，以市场为导向，抢抓市场机遇，进一步实现好粘胶纤维就地转化。

  调研要求，阿拉尔纺织要科学合理制定生产经营计划，统筹好生产经营与安全、资金、原料、人员保障的关系，从成本端分析，将浆粕装置投入到正常的使用中棉短绒作为重点工作，通过采购低价棉短绒，生产能够代替溶解浆的棉浆粕，逐步降低溶解浆用量，从源头降低生产所带来的成本。要与中泰纺织集团联动做好纸浆采购工作，将现货和期货相结合，提高纸浆供应稳定性，确保生产装置平稳运行，实时依据市场消纳能力调整生产，为后期粘胶短纤维行业可持续发展提供有力保障。

  在中泰特种电力，肖军一行先后走进中泰特种电力企业文化展示中心、变压器车间、冷作车间、开关成套车间和智能运维中心等地，实地了解中泰特种电力生产现状、产品分布、生产的基本工艺、设备性能等情况，听取中泰特种电力科学技术创新方面工作汇报。

  调研要求，面对当前严峻复杂的市场环境，中泰特种电力一是要聚焦集团公司“2+2”产业布局发展优势，因地制宜找准特色优势领域，寻求特色化、差异化发展，红海中找到蓝海，走“专精特新小巨人”企业的发展之路。二是要加大新能源领域的研发，快速推进与新能源领域的配套服务，应用于集团公司内部企业的新能源项目，打造中泰特种电力优势品牌。三是要积极与贸易相结合，发挥套期保值、期现结合的赋能优势，降低生产所带来的成本，规避企业资金风险。四是要持续加大产品研制投入，向行业内优秀企业对标，引进高精尖技术人才，提升科研技术力量，细分市场、细分赛道，在“小众市场”做精做细做深。五是要最大限度的发挥好电炉变压器拳头产品优势，持续锻造长板，保持核心竞争力。六是要加大电力工程检维修服务的研发和投入，发挥中泰特种电力的服务优势，逐步的提升服务质量，加快拓宽集团外部服务市场。